対話を通して、気持ちや状況を整理し、関係性がスムーズに動き出す職場づくりを支えてゆきます。
大塚 浩司
私は、経営者や管理職の「人と組織」の悩みに寄り添い、
対話を通して気持ちや状況を整理し、
関係性がスムーズに動き出す職場づくりを支えてゆきます。
キャリア相談や組織の相談というと、“個人の問題”として扱われやすい領域です。
しかし実際には、悩みの多くが、
組織文化
職務における役割期待
組織内での関係性の力学
職務に関する心理的負荷
組織内におけるコミュニケーション構造
といった “見えないプロセス” の影響を大きく受けています。
だからこそ私は、キャリア × 組織 × 対話をひとつにつなげるアプローチで支援をおこなっています。
私はメーカー3社で約40年間、多様な職種とマネジメントを経験してきました。
新規事業開発
海外マーケティング
事業企画
商品企画・開発営業
販売企画
国内エリアマーケティング
システム・物流関連
労務管理
メンタルヘルス対応
チームマネジメント
現場のリアル・組織の複雑さ・人の感情の動き、それらを深く理解してきた経験が、
今の組織支援・キャリア支援にそのまま活きています。
社会人講座(上智大学コミュニティカレッジ)を中心に、
15年以上にわたり
組織論
マネジメント論(経営心理学)
社会構成主義等の関連知識
を継続的に学び続けてきました。
また、上記を土台に組織開発に必要なスキルとしてブリーフセラピーの研鑽にも励んでします、
この学びを経営者・管理職のご相談に「理論ではなく実践として」活かしています。
エドガー・H・シャイン博士 認定 プロセス・コンサルタント
国家資格キャリアコンサルタント(ACCN会員)
2級キャリアコンサルティング技能士
ブリーフコーチ エキスパート(ビジネス)/組織セラピスト(国際ブリーフセラピー協会会員)
第2種衛生管理者
経営者向けキャリア対話
組織プロセス改善支援
「キャリアカウンセリング型組織開発®」の普及活動
個人支援と組織支援を一体で扱う
“ワンストップのキャリア × 組織支援” を大切にしています。
私は、40年間の企業経験とカウンセリングの専門性を統合し、
具体的には:
経営者の意思決定の迷いを整理する
管理職の孤独や負荷を解きほぐす
組織の認知のズレを見える化する
社員のキャリアと組織の目的を接続する
人的資本経営を“現場レベルで実装”する
という支援を提供しています。また、企業の重要な役割である
「マーケティング(売上拡大)」「イノベーション(新規事業展開)」にもつなげてゆきます。
私は人が自分の力を取り戻し、組織が自然に動き始める瞬間を何度も見てきました。
その前提にあるのは、立場や役割ではなく“ひとりの人間として話せる場”です。
経営者にも、管理職にも、安心して立ち止まれる場所が必要です。
その時間をともにつくり、次の一歩を一緒に見つけてゆくこと——
それが、Social Good キャリアの役割だと考えています。
個のキャリア発達を、組織の発展へ。
組織の課題を、個の成長へ。
その好循環を生み出すことで、
より良い組織とより良い社会(Social Good)の実現に貢献してゆきます。
本サイトでは、企業内における経営者・管理職の方々を対象に組織の課題と個人のキャリア課題を同時に扱う支援を行っています。
提供しているのは、
組織支援と個人支援(キャリア開発)を分けて考えない「キャリアカウンセリング型組織開発®」というアプローチです。
組織の停滞、マネジメント上の行き詰まり、関係性の問題などに対して、診断型組織開発・対話型組織開発・
プロセス・コンサルテーションの枠組みを用いながら、現場の状況に応じた関わり方や整理の視点を提示しています。
各ページでは、実際の相談場面を想定しつつ、支援の考え方や進め方、背景となる理論を紹介しています。
「何から手を付ければよいかわからない」「対話をしても変化につながらない」といった状況において、
支援を検討する際の判断材料として活用いただくことを目的としています。
Social Good より良い人生とより良い社会を目指して
キャリア アクション センター 関西(大阪) 禁転載
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