キャリアカウンセリング技法や気づき · 4月 08日, 2026年
── 理論・技法・実践の関係 Ⅰ。支援場面での「理論・技法・実践（実技）」の関係 キャリアカウンセリングの支援場面では、しばしば「理論」と「技法」が区別なく語られることがあります。 例えば、特に組織に関する理論は教科書的には一部でしっかりと触れられてはいるのですが、...
キャリアコンサルティング · 3月 24日, 2026年
── 個人の悩みの背景にある組織の構造 Ⅰ．管理職の相談は「個人の悩み」に見える キャリアカウンセリングの相談では、管理職やマネジメント層から次のようなテーマが出てくることがあります。 ・部下との関係がうまくいかない ・仕事が回らない ・上司との方針が合わない ・組織の評価に納得できない...
キャリアコンサルティング · 3月 21日, 2026年
──「話せない構造」が生む意思決定の停滞 Ⅰ．日々の経営判断 経営者や管理職は、日々多くの判断を求められます。 ・人事配置 ・組織方針 ・部門戦略 ・トラブル対応 しかし、こうした判断について自由に相談できる相手は多くありません。 Ⅱ． 経営判断は「孤独」になりやすい 経営者や管理職が抱える問題は、 ・社内では話しにくい...
キャリアカウンセリング技法や気づき · 3月 18日, 2026年
── キャリアの相談は「意思決定の整理」である Ⅰ．組織内キャリアカウンセリングの実際 キャリアカウンセリングというと、多くの場合 ・転職 ・適職 ・キャリアプラン といったテーマを扱う支援だと考えられています。 しかし実際の相談の多くは、もう少し手前にあります。 それは「何を選ぶか」ではなく、「どう意思決定するか」という問題です。 例えば...
キャリアコンサルティング · 3月 12日, 2026年
── 個人の対話が、なぜ組織の課題整理につながるのか Ⅰ． 導入：キャリアの相談は「個人の問題」だけではない キャリアカウンセリングというと、多くの場合 ・転職 ・キャリア選択 ・個人の悩み といった個人の問題を扱う支援だと考えられています。 しかし実際には、相談内容の多くは ・上司との関係 ・組織の評価制度 ・役割の曖昧さ ・意思決定の難しさ...
キャリアカウンセリング技法や気づき · 2月 23日, 2026年
キャリアカウンセリングの支援場面では、 しばしば「理論」と「技法」が別々のものとして語られることがあります。 例えば、特に組織に関する理論は、個人への支援だからと、教科書には一部触れられているのですが、一般的なキャリアコンサルティングではあまり顧みられない傾向があります。...
