― 個人と組織の「相互作用」を理解し、支援する心理学 

（産業心理学／HRとの違い）

　組織心理学（産業・組織心理学）は、
**「人が組織の中でどのように行動し、影響し合い、変化していくのか」**を扱う応用心理学です。

対象は単なる「個人」でも「組織」でもありません。

• 個人

• 集団・チーム

• 組織構造・文化

• それらを取り巻く外部環境

こうした多層的な相互作用をひとつのシステムとして理解し、
現場で生じている問題や停滞を診断し、変化を支援することを目的としています。

組織心理学が前提とする人間観

（合理的経済人 → 複雑人）

　従来のマネジメントでは、人はしばしば

• 指示されれば動く存在

• 合理的に判断する存在

• 個人の能力差で成果が決まる存在

として捉えられてきました。

しかし、組織心理学では次のように考えます。

人は、感情を持ち、関係性の中で意味づけを行い、
組織文化や状況の影響を受けながら行動する存在である。

この人間観の転換は、

• モチベーション

• リーダーシップ

• 組織コミットメント

• 職場の人間関係

• ストレスやメンタルヘルス

といったテーマを理解するうえで不可欠です。

組織をどう「診断」するのか

― 組織心理学の基本視点 ―

　組織心理学では、問題を「個人の性格」や「能力不足」に還元しません。

代わりに、次の視点から組織を捉えます。

① クライアントは誰か

誰が最も問題意識を持ち、意思決定権を持っているのか。

② 組織の発達歴

組織にも「歴史」と「成長過程」があります。

③ 組織構造

• 公式の構造（組織図、役割、権限）

• 非公式の力動（暗黙のルール、人間関係）

④ 組織文化・風土

• 表に見える行動や制度

• 背後にある価値観や前提

⑤ 外部環境

　市場、法制度、社会的価値観との相互作用。

これらを総合的に捉えることで、「なぜ今この問題が起きているのか」が見えてきます。

組織心理学の射程

― 個人支援から組織変革まで ―

（個人・集団・構造・環境）

　組織心理学は、以下の領域を横断します。

• キャリア支援・キャリアカウンセリング

• モチベーション・組織コミットメント

• リーダーシップ開発

• チームワーク・コミュニケーション

• 職場の葛藤・コンフリクトマネジメント

• 職業ストレス・メンタルヘルス

• ダイバーシティ・多様性への配慮

重要なのは、これらを個別の理論としてではなく、相互に関連づけて扱う点です。

組織開発（OD）との接続

― 学びと変容のプロセス ―

（アクションリサーチ／プロセス・コンサルテーション）

　組織心理学の実践的到達点のひとつが組織開発（Organization Development：OD）です。

組織開発とは、

組織が自ら学び、変化し続ける力を高めるための支援

であり、

• アクションリサーチ

• プロセス・コンサルテーション（E.シャイン）

• サーベイ・フィードバック

• 組織学習・システム思考

といった理論と方法に基づいています。

ここでは、答えを与えるのではなく、対話と関係性を通じて変化を促す
という臨床的スタンスが重視されます。

組織心理学の立ち位置

　本サイトで扱う組織心理学は、

• 単なる人事制度設計

• 成果至上主義のマネジメント論

• 表面的なスキル研修

ではありません。

重視しているのは、

• 個人と組織の相互作用

• 現場で起きている「関係性の問題」

• 言語化されにくい違和感や停滞

• 学び直しと変容のプロセス

　キャリアカウンセリング、心理臨床、組織開発の視点を統合しながら、

「人を変える」のではなく「関係と構造が変わる」支援を行います。

こんな方に役立つ視点です

• 組織やチームがうまく噛み合っていないと感じる経営者・管理職の方

• 人材育成やリーダー育成に行き詰まりを感じている方

• 個人支援だけでは限界を感じている支援職の方

• 組織変革・組織開発に心理学的視点を取り入れたい方
  

関連ページ

• キャリアカウンセリング

• 組織開発（OD）《変革支援》

• 経営組織論・リーダーシップ論