マーケティング・イノベーション支援


組織の深層構造を整え、顧客価値の理解から新規事業創発までを一気通貫で支援します。


◆ Social Good キャリアのマーケティング/イノベーション支援とは

 

マーケティングやイノベーションが停滞するとき、
原因は「スキル不足」よりも、はるかに “人と組織のプロセス(関係性・心理・構造)” にあります。

  • 部署間で情報がつながらない

  • 判断が遅れる

  • インサイトが浅い

  • 管理職が翻訳者として機能していない

  • 企画は出るが実行まで進まない

  • 経営層とミドル層の理解がずれている

これらはすべて 組織の中の“見えない摩擦” が原因です。

Social Good キャリアは、
キャリア開発・組織開発・プロセスコンサルティング・マーケティング・イノベーションの視点を統合し、
“人 × 組織 × 顧客”が自然につながる環境をつくることで、
企業が本来持つ創造性と実行力を引き出します。

 

 


■ 理論的な土台:意識マトリクス理論 × 組織プロセス

 

当社のマーケティング・イノベーション支援の根底には、
「意識マトリクス理論」(井上,2020) があります。

この理論では、
生活者・社員・経営者——すべての「意識」を

  • 言語化されている意識

  • 言語化されていない意識

  • 背景の経験

  • 社会的文脈

という複層構造で捉えます。

つまり「生活者が言葉にしていない価値」や「社員が気づいていない葛藤」
「経営者と現場の暗黙のズレ」などを可視化することができます。

マーケティングでは “深い顧客価値の理解(インサイト)” に、
イノベーションでは “創造的な組み合わせと思考の自由度” に、
組織支援では “対話の質の向上と関係性の変化” に直結します。

これらを組み合わせることで、
表面的な顧客理解や、掛け声倒れのイノベーションを超えた“本質的な創発” を可能にします。

 

 


 ◆こんなところに課題のある経営者・企業に向いています

 

● マーケティング

  • 顧客価値の言語化が進まない

  • 商品・サービスの強みを社内で共有できない

  • 部署間で情報が途切れ、施策が続かない

  • “表面的なインタビュー”に限界を感じている

● イノベーション

  • 新規事業が進まない

  • アイデアが育たない

  • 推進役の管理職が疲弊している

  • 小さな実験を繰り返す文化が根づかない

● 組織

  • 意思決定が遅い

  • 管理職が思い切って動けない

  • 経営者の言葉が現場に伝わらない

  • 組織が“過去の価値観”で固まっている

👉 これらはすべて、
組織の深層にあるプロセス(関係性・心理・構造)が原因 です。

 


 

◆アプローチ

——マーケティングとイノベーションが“自然に動く組織”をつくる


① 経営者・事業責任者との深い対話

 企業の背景、事業の構造、「組織の歴史」「文化」「力学」「意図のズレ」を整理。
ここでの対話は、意識マトリクス理論に基づき、まだ“言語化されていない部分”にも丁寧に触れてゆきます


② 組織プロセスの見立て

 マーケティング・イノベーションが止まっている“本当の理由”を可視化。

  • 情報はどこで詰まっているか

  • 誰が心理的負荷を背負っているか

  • ミドル層は翻訳者(ピン機能・仲介者)として機能しているか

  • 経営層の意図はどこでねじれているか

  • 組織文化は変化に耐えているか

 

この段階で、組織の“可視化されない本質”が整理されます。

 


③ 顧客価値の再定義(マーケティング設計)

 意識マトリクス理論を使い、

生活者の「まだ言葉になっていないニーズ」を引き出します。

  • 生活者の“経験の構造”を把握

  • 顧客価値の再言語化

  • 部署横断で共有できる価値マップの作成

  • 社内の情報接続と意味付けの統一

これは“作業”ではなく、
組織全体が同じ方向を向くための対話プロセス です。


④ 小さな実験(イノベーションの基盤づくり)

イノベーションは大きなプロジェクトから始まりません。
“心理的に安全な小さな実験”から始まります。

  • 小規模な顧客検証

  • 人の組み合わせによる創発

  • 異なる部署の対話促進

  • 「失敗の共有」に対する安全性の確保

  • 素早い仮説検証

組織の深層が整うと、
アイデアが自然に出て、形になり、進み出します。

 


 

◆Social Good キャリアの強み(専門性の核)

 

✔ 40年の実務経験(企画・新規事業・マーケティング・営業)

理論だけではなく、現場の体温を理解した支援。

 

✔ 経営学・組織論・社会構成主義の知見

“システム”と“人間”の両方を扱える希少性。

 

✔ 意識マトリクス理論によるインサイト抽出

生活者・社員・経営者の“言語化されていない部分”を整理できる。

 

✔ プロセスコンサルティングの技術

組織の力学・文化・関係性を扱いながら変化を促す。

 

✔ ブリーフセラピーの対話技術

短期で変化を起こす“小さな一歩”を設計できる。

 

✔ 人 × 組織 × 顧客 × 事業 を一つのストーリーにできる

 

これらの一貫したアプローチが、

“実行されるマーケティング”と“育つイノベーション”を生み出します。

 

 


■ 最後に:マーケティングも、イノベーションも「人」から始まる

 

 マーケティングが動かないのは、市場を知らないからではありません。

イノベーションが生まれないのは、アイデアがないからではありません。

組織の深層が整っていないからです。

 人と関係性が整えば、顧客理解も深まり、事業も動き、新しい価値が生まれます。

Social Good キャリアは、その“最初の一歩”から伴走し、企業の未来の創造を支援します。

 

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